A I.Systems, uma startup que otimiza processos industriais por meio de tecnologias de automação, recebia cada vez mais demandas e estava começando a colher resultados de sua expansão internacional.
Uma ótima notícia para o negócio, porém, um grande desafio para a equipe de atendimento!
Melhorar o SLA, ou Acordo de Nível de Serviço, na sigla em inglês. Foi com este objetivo principal que a I.Systems procurou a Deskflows.
“Eu passava o dia todo resolvendo grandes problemas e, para mim, era um caos muito grande o fato de termos chamados de clientes parados há muito tempo”, afirma Camila Leal, coordenadora de Customer Success.
Não havia uma meta bem definida de SLA e muito menos foco nos indicadores de performance. O time e os gestores sentiam-se “afogados” com a arbitragem do dia-a-dia, sem tempo para investir no desenvolvimento do time.
Outro grande objetivo da I.Systems era criar uma estrutura de Customer Success a partir da área de Suporte.
Permitindo uma fácil visualização (e portanto gestão) dos gargalos, os profissionais da empresa puderam focar nos objetivos corretos para crescer.
Papéis que eram executados manualmente passaram a ser automáticos, liberando o time para que trabalhassem em demandas mais significativas. Também foi possível redirecionar alguns dos profissionais para o novo time de CS!
Integramos o Deskflows à ferramenta de helpdesk da I.Systems, permitindo monitoramento das filas do processo em tempo real. Um dos efeitos desta mudança foi a possibilidade de realocar dois agentes do time de suporte, mesmo atendendo um número maior de chamados!
A Deskflows trouxe uma nova visão de processo para a I.Systems, reestruturando alguns papéis e introduzindo um atendimento por nível no suporte. Além de preparar o ambiente para a ferramenta, esta reorganização foi essencial para atacar um dos objetivos do cliente: o de medir e atingir indicadores estratégicos com maior precisão.
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